Uit het bestu­de­ren van goe­de prak­tijk­voor­beel­den voor ver­schil­len­de vor­men van duur­zaam bou­wen is geble­ken dat ver­schil­len­de vor­men van ver­duur­za­ming zijn te com­bi­ne­ren en dat zij elkaar ver­ster­ken in een inte­graal ont­werp, of het nu om nieuw­bouw, reno­va­tie of aan­pas­sing van bestaan­de bouw gaat. Ver­der geven een aan­tal van deze aan­ge­haal­de prak­tijk­voor­beel­den ook aan dat met ver­nieu­wen­de con­cep­ten of instru­men­ten is gewerkt: lea­se­con­struc­ties voor mate­ri­a­len, pay-per-use, pres­ta­tie­ge­richt inko­pen, mate­ri­a­len­pas­poort, buil­ding cir­cu­la­ri­ty index, cir­cu­la­ri­ty busi­ness­mo­del, duur­zaam­heids­pres­ta­tie-eisen in con­tract­voor­waar­den. Een quick scan of pre-asses­ment met een gra­tis aan­ge­bo­den digi­taal instru­ment van BREEAM.nl kan par­tij­en als HNI hel­pen om tot aan­scher­ping te komen van ambi­ties, doe­len en pres­ta­tie-eisen voor duur­zaam bou­wen. Instru­men­ten zijn niet los te zien van de cul­tuur van orga­ni­sa­ties. Beoor­de­lings- of cer­ti­fi­ce­rings­tech­nie­ken voor duur­zaam­heid , zoals BREEAM.NL, leven intern nog niet vol­doen­de bin­nen HNI onder de direc­tie en het per­so­neel. BREEAM.NL was nu te veel alleen opge­han­gen aan de expert beheer­der bij HNI. Van­uit HNI bestaat het voor­ne­men om van­af nu via een duur­zaam­heids­vi­sie met een mis­sie tot 2030, jaar­plan­nen en jaar­ver­sla­gen veel meer aan zelf­bin­ding te doen op het the­ma ver­duur­za­ming. De ver­duur­za­ming van HNI is momen­teel nog niet vol­doen­de ver­an­kerd en inge­bed in rela­ties naar en instru­men­ten van exter­ne par­tij­en. Ook hier is het voor­ne­men van HNI om actief op ver­schil­len­de manie­ren rela­ties met exter­ne par­tij­en aan te gaan voor de rea­li­sa­tie van de mis­sie naar ver­duur­za­ming.